货品分层方面，博海白得益于清晰的触点类型分类，海尔电商可以将产品分层投放运营，可快速提升生态商家的产品竞争力。

让消费者真正体验到丽维家模式带来的用心和贴心，拾贝在丽维家，感受这个夏天难得的清凉。消费者可以在配置完善的体验中心感受到丽维家的真实触感，当时都吓然后发挥自己的创意，和丽维家的设计师一起量身定制自己需要的家居产品。

结合O2O运营模式，博海白线上线下共同发力，旨在为消费者创造更好的生活。而丽维家常年战略供应商克诺斯邦、拾贝凯斯宝玛、伊莱克斯等国际大牌的鼎力助阵，也必将为东北区域超过5000万消费者提供高配低价的定制家居产品。面对三十年来全国最热的夏天，当时都吓丽维家东北体验中心也为前来选购家居的消费者准备了一系列的惊喜活动

而为了顺利度过这个冬天，博海白家电厂商纷纷出手布局智能家居。那么家电行业的新动力在哪里？据中怡康上半年数据显示，拾贝电视、冰箱、洗衣机、空调四大家电线下销售量均出现不同程度的下滑。

同样的，当时都吓即使是用户自己，对于家电智能化的需求也还很低。

用户的智能化消费欲望还没有最终形成气候和习惯，博海白没有消费升级自然没法倒逼家电厂商完成产业结构调整。为了吸引用户拉动购买，拾贝很多智能家居产品把精力放在产品外观、功能叠加上面，却忽略了用户对于成套家电家居一体化的需求。

站在用户角度上，当时都吓多品牌智能家居东拼西凑体验不佳，还有先搞家装、再配家电面临的家装家电尺寸不符、风格不一等问题更令人头疼。在用户市场也不断获得大额订单，博海白如无锡的85万成套大单、博海白襄阳的59万成套大单客户需要的是低投入、高回报的市场策略，而用户需要的则是智慧家庭所带来的便捷、极致的生活体验，这两点，海尔智家4新策略都做到了。

海尔智家发布全新市场策略实现零仓储、拾贝高利润海尔智家带来了全新的商机定制，当时都吓是海尔基于8大产业板块、140个产品品类，让智慧家庭产品、方案、场景都能自由定制。