重庆最后预祝首届ISSE展会取得圆满成功。

3.掌控的问题业绩的提升，月月内元兆意味着公司自身规模的扩大和市场涉及面的扩大，月月内元兆作为老板来说，自然也就需要更好的掌控能力，如何掌控好越来越大的团队。但是，电力有认真考虑过经销商是怎么看待这个问题的吗?笔者自己是个普通的小经销商，电力接下来，笔者就从经销商的角度来分析一下这个问题，当然，我自己的思想只能代表一小部分经销商而已。

因为这销量的提升，交易结果价差对整体毛利肯定有同步的提升作用，但这做生意，最后要的是净利，毛利的提升不代表净利的同步提升。厂家是厂家，平均经销商是经销商，厂家认为经销商不肯提升销量，不肯做大，必然是经销商老板自身的意识和局限性所导致的。这厂家要持续发展，购电这自然也得要求旗下的经销商能跟得上，购电具体的说来，这就需要经销商能及时的更新思路，加大投入，配合厂家的市场活动，最好的结果嘛自然是合作双赢，大家一起获得持续发展。

要么增加前期投入，重庆期望后期能有成倍的回报，赚更多的钱，在安全和风险之间，至少笔者还是会选择安全的。作为厂家，月月内元兆你都了解吗?光劝别人开快车，月月内元兆也得要关心人家刹车怎么样吧，如果经销商自身缺乏足够的控制和管理能力，厂家有没提前帮经销商考虑并解决这些问题。

但是，电力由于国内私营经销商公司的内部管理水平普遍较差，电力这管理水平直接决定了成本控制能力，在缺乏足够成本控制能力的前提下，提升销量，成本马上就会上升，而且，这成本上升的速度往往会超过毛利提升的速度，到最后，往往会出现业绩年年上升，但净利却在年年下降的情况出来

每年的任务量也就是刚刚能完成，交易结果价差即便是明显有提升空间的市场，死活就是不肯提升业绩。据悉，平均随着这项新服务模式的推出，平均滑师傅在长沙本地的安装订单一直在稳步增长，目前已经有超过50家门厂通过滑师傅完美解决了安装问题，受到广大门厂和门店的好评，客户满意度达到100%。

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